Holding familiar: estructura societaria y patrimonial
Diseñamos tu holding familiar y las estructuras que lo acompañan: patrimoniales, SPV, reestructuraciones (FEAC) y sucesión. Todo para optimizar la fiscalidad y proteger tu patrimonio, con visión de largo plazo.
Agenda una reunión de valoraciónPatrimonio sin estructura ni sucesión planificada
Sociedades creadas según hacía falta, patrimonio dentro del negocio y una sucesión que nadie ha puesto por escrito. Estructurar bien cambia las reglas, sobre todo en el Impuesto sobre el Patrimonio y en el relevo generacional.
Negocio y patrimonio en la misma sociedad: un riesgo de la actividad alcanza a los inmuebles.
Sin reglas escritas, el relevo llega con coste fiscal y con conflicto entre herederos.
Sin estructura y sin los requisitos de empresa familiar, la tributación es ineficiente.
Participaciones cruzadas entre personas y sociedades, sin un mapa societario claro.
Arquitectura societaria: holding, patrimonial y SPV
Del conjunto de sociedades sueltas al mapa societario claro
La estructura se entiende mejor cuando se recorren sus relaciones: primero, dónde se cruza la propiedad y el riesgo; después, cómo una cabecera ordena el grupo.
El Socio A participa directamente en varias sociedades. Cada relación se gestiona de forma separada porque no existe una cabecera común.
Sociedades sin cabecera, participaciones cruzadas entre personas y sociedades, y el patrimonio dentro de la sociedad que opera.
Una cabecera que concentra las participaciones, el patrimonio separado de la actividad y un vehículo por proyecto cuando el riesgo lo pide.
El grupo, visto como una sola empresa
Una visualización de control consolidado para convertir sociedades, caja y rentabilidad en una lectura común para socios y dirección.
Caja consolidada
Real hasta septiembre · previsión octubre a diciembreIngresos del grupo
1,61 M€
frente a 1,42 M€ del año anteriorRentabilidad
Grupo consolidado- Margen bruto
- 47%
- Margen EBITDA
- 22%
- Conversión en caja
- 81%
Régimen FEAC: fiscalidad neutral en fusiones, escisiones, aportaciones y canjes
Permite reorganizar el grupo sin tributar en el momento de la operación: es un diferimiento, no una exención: el impuesto no desaparece, se traslada.
La condición que sostiene toda la operación: debe haber una razón de negocio real. «Solo ahorrar impuestos» no lo es. Por eso se planifica con tiempo: valoraciones, acuerdos y plazos se preparan antes.
Reordenación de participaciones dentro del grupo y entre la familia, con criterio de valoración y encaje fiscal documentado.
Estructura que optimiza y protege.
Del conjunto de sociedades sueltas al mapa societario claro.
Reestructura con el régimen FEAC y seguridad jurídica.
Prepara el relevo antes de que llegue.
La parte que no es societaria y decide igual
El organigrama ordena las sociedades, pero son los acuerdos los que deciden cómo sale el dinero, quién entra y quién sale y qué pasa con el patrimonio en el relevo. Los dejamos por escrito antes de que hagan falta.
- Dividendos y retribución
- Cómo sale el dinero de las sociedades hacia los socios: dividendos, préstamos socio-sociedad y retribución del administrador, cada uno con su encaje y su coste.
- Entrada y salida de socios
- Pactos, criterios de valoración y qué pasa si alguien quiere salir. Escrito antes de que haga falta, no cuando ya hay discusión.
- Sucesión
- Protocolo familiar y la decisión de fondo: donación en vida o herencia. Las dos tienen consecuencias distintas y se preparan con años, no con meses.Protocolo familiarDonación en vidaHerenciaFundadorSiguiente generación
- Protección del patrimonio familiar
- Que el patrimonio no dependa de cómo le vaya a la actividad, y que el relevo no obligue a deshacer lo construido.
- Family office
- Reporting patrimonial consolidado, inversiones financieras y bienes en el extranjero (modelos 720 y 721), con el mismo equipo que lleva las sociedades.
Cómo trabajamos
Cuatro pasos, en este orden y con la seguridad jurídica por delante. No proponemos una estructura objetivo sin haber entendido antes de dónde parte la actual.
Entender
Mapa de la estructura actual: sociedades, participaciones, patrimonio y riesgos.
Estructura objetivo
Diseño de la arquitectura, con sus motivos económicos válidos y su encaje fiscal.
Hoja de ruta
Orden de las operaciones, plazos, acuerdos y documentación necesaria.
Acompañamiento
Cada paso de la implantación y revisión posterior de que la estructura se mantiene.
Lo que te llevas
Fiscalidad eficiente
Una estructura que optimiza la carga fiscal del grupo con criterio.
Patrimonio protegido
Separar actividad y patrimonio reduce la exposición al riesgo.
Sucesión preparada
Relevo generacional ordenado, con menos coste y sin conflictos.
Seguridad jurídica
Operaciones sólidas (FEAC) y con motivos económicos válidos.
Orden
Un mapa societario claro en lugar de sociedades sueltas.
Revisemos tu estructura y tu patrimonio
Definimos la estructura objetivo y trazamos una hoja de ruta de implantación, acompañándote en cada paso.
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